Outplacement-Berater & ihre USPs

Eine etwas knifflige Frage an meine Experten-Runde (allesamt Outplacement-Beratern): Was unterscheidet Sie von Ihrem Mitbewerb? Ich liebe diese Frage, da sie nicht nur das konkrete Angebot erhebt sondern zeigt, in wie fern der Anbieter den Markt kennt und wie trittfest er sich darin bewegt.

Experten-Interview

Was unterschiedet Sie von Ihrem Mitbewerb?

Mag. Harald Schmid (klaglos.at): Das Beratungs-Team von klaglos.at besteht ausnahmslos aus Personen, die langjährige Personalverantwortung in großen Unternehmen innehatten. D.h. wir verfügen über die Erfahrung von tausenden Recruiting-Gesprächen und wissen daher genau, worauf Personalentscheider achten, welche Fragen sie stellen und nach welchen Kriterien letztendlich entschieden wird. Und natürlich verfügen wir auch über ein umfangreiches Netzwerk zu anderen Personalentscheidern und Personalberater. Dieses einzigartige Know-how und das große Netzwerk sind auch die Garanten für unsere hohe Erfolgsquote.

Mag. Martina Chvalina (2blickwinkel.at): Wir holen den Einzelnen dort ab, wo er steht, und fokussieren auf Stärken und Entwicklungsfelder. Das Fördern von Professionalität und Authentizität unserer Kandidaten im schriftlichen und persönlichen Auftritt ist uns ein zentrales Anliegen.

Mag. Barbara Schopper (Barbara Schopper  HR Consulting): Die Unternehmensgröße sowie das Beratungsangebot, das in meinem Fall auf ein Einzelsetting mit meinen Klienten sehr individuell und persönlich ausgerichtet ist.
Abgesehen davon gibt es aus meiner Sicht mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede zum Mitbewerb, insbesondere im Hinblick auf die sehr langen, einschlägigen Arbeitserfahrungen in Unternehmen und in der Personal-, Karriere- und Unternehmensberatung sowie die guten Marktkenntnisse von Outplacement Beratern.

Mag. Renate Schira (Schira & Leutner Personalberatung): Langjährige Berufserfahrung im Recruiting, Coaching und Training. Ausbildung zum Führungskräftecoach plus zusätzliche psychologische Ausbildungen (VT, NLP, Gruppendynamik etc.) Daher ein breites Methodenspektrum, hohe Gesprächskompetenz, menschliches Einfühlungsvermögen  und durch die lange Berufserfahrung Wissen um die Vorgänge am Bewerbungsmarkt.

Dr. Peter Holzmüller (Lee Hecht Harrison / OTM Karrierberatung): Wir haben  –  Outplacement als Lizenznehmer von DBM im Jahre 1988 nach Österreich gebracht; seither mehr als 3000 Kanditatinnen, von beinahe 1000 Firmen in Österreich erfolgreich platziert; qualifizierte Berater, die entweder Psychologen und/oder ehemalige Führungskräfte aus verschiedensten Funktionen und Branchen in ganz Österreich sind; Aktive Sourcing mit monatlichen Newslettern an Personalberater und Headhunter; Infrastruktur in Form von Sekretariatsunterstützung, Büroarbeitsplätzen und internationalen und nationalen Datenbanken.
Wir arbeiten nach  –  den Methoden der weltweiten # 1: Lee Hecht Harrison; den Qualitätskriterien der Association of Career Firms International.

Mag. Sabina Haas (Sabina Haas Outplacement und Karriereberatung): Unser ganzheitlicher Coachingansatz, Fachberatung und Job-Coaching, psychologische Beratung, langjährige internationale Wirtschafts- und Führungserfahrung, mediative Kompetenzen, spezielle Expertise zu Vereinbarkeitsthemen Kind und Karriere, Resilienz und Burnout-Prävention, Empowerment und Mentaltechniken.

Mag. Peter Marsch (jobsbutler): Jobsbutler ist kein Service, welches die Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum unterstützt. Die Mitarbeiter werden möglichst rasch wieder auf die aktive Jobsuche vorbereitet und gezielt im verdeckten Arbeitsmarkt platziert, um schnell zu Bewerbungsgesprächen zu kommen. Im persönlichen Jobcoaching wird das individuelle Profil jedes gekündigten Mitarbeiters herausgearbeitet und in Form von Bewerbungsunterlagen konkretisiert. Auf Basis der so gewonnenen Erkenntnisse wählt Jobsbutler 100-300 potentielle Arbeitgeber aus, zu denen dieses individuelle Profil passt. An diese werden im nächsten Schritt vom Jobsbutler von der persönlichen E-Mail-Adresse des Jobsuchenden seine Bewerbungsunterlagen in Form einer persönlichen Bewerbung versandt. Die darauf folgende Kommunikation erfolgt nur mehr zwischen Zielunternehmen und Arbeitnehmer.

Dr. Alexander Norman (Norman & Partner): Newplacement  bezieht sich auf sämtliche personelle  Veränderungsprozesse im Unternehmen und sieht auch in vielen Fällen eine Outplacement Beratung vor. Damit werden frühzeitig auch alternative Personalentwicklungsmaßnahmen möglich und schaffen für alle Betroffenen einen erkennbaren Mehrwert und meist auch eine höhere Akzeptanz einer definitiven Trennung

Weshalb ist Outplacement-Beratung mehr wert als sie kostet?

Mag. Sabina Haas (Sabina Haas Outplacement und Karriereberatung): Aus internationalen Befragungen weiß man, dass mehr als 90 % der Kandidaten, die eine Outplacementberatung in Anspruch genommen haben, darin einen hohen persönlichen Nutzen finden und sich zufrieden über die Beratung äußern. Sie erkennen neue Chancen in der Neuorientierung und werden bei der Umsetzung effektiv unterstützt. Neben dem individuellen Nutzen für die Betroffenen belegt diese Zahl den hohen gesamtwirtschaftlichen Nutzen im Rahmen von Employer-Branding und Imagepflege für das Unternehmen und durch die Reduktion von Arbeitslosenzahlen der gesellschaftlichen Nutzen in dem gesamten Wirtschaftsraum.

Fazit

Unterschiedliche Ansätze, die alle eines gemeinsam haben dürften: eigene Erfahrung der Berater (ev. inkl. zugkräftiger Kontakte) einerseits und andererseits das Eingehen auf die betroffene Person, das Schaffen einer Vertrauens-Basis.

Die Gesprächspartner

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