Mansplaining & der Einfluss auf den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen

Erste empirische Ergebnisse aus zehn qualitativen Interviews

Im Rahmen einer Bachelorarbeit wurden mittels qualitativer Interviews zehn Frauen in Führungspositionen zu möglichen Ursachen und Folgen von Mansplaining befragt. Alle befragten Frauen konnten den Begriff einordnen und kannten Situationen von Mansplaining aus ihrer eigenen beruflichen Erfahrung.

Ursachen und Hintergründe von Mansplaining

Stereotype kristallisieren sich auch aus den Interviews als Basis für Mansplaining heraus. So schildern die Interviewpartnerinnen Situationen, in denen der Mansplainer sein eigenes Wissen teilen wollte und sich dabei vermutlich als Unterstützung wahrgenommen hat und helfen wollte. In diesen Fällen unterstreichen die Interviewpartnerinnen, dass es sich hierbei um ein unbewusstes Verhalten ohne böse Absicht handle.

Die Interviews zeigen somit, dass Mansplaining in den meisten Fällen nicht bewusst geschieht und die Mansplainenden nicht die Absicht verfolgen, den Frauen zu schaden, im Gegenteil, sie möchten ihnen helfen. Den interviewten Frauen stellt sich die Frage, was den Wunsch zu helfen auslöst, da sie in der jeweiligen Situation nicht um Hilfe gebeten hatten. Was die beschriebenen Hintergründe aller Interviewpartnerinnen gemeinsam haben, ist jedoch der Eindruck, dass sich der Mansplainer seinem Gegenüber überlegen fühlt, obwohl dieses Gefühl nicht den Tatsachen entspricht, da den Frauen schließlich Fakten erklärt werden, die sie selbst bereits kennen.

Kompetenzzuschreibungen und Macht

Aus den Interviews geht weiters hervor, dass der Zusammenhang von Mansplaining mit Kompetenzzuschreibung relevant für die Karriereverläufe von Frauen ist. Die interviewten Frauen bestätigen, dass der Mansplainende davon ausgeht, auf dem Fachgebiet mehr zu wissen als sie. Dies kommt sogar vor, wenn die Frau eine bekannte Fachkraft auf dem Gebiet ist und der Mansplainende sich noch gar nicht mit dem Bereich befasst hat. Die Interviewpartnerinnen schildern, dass dadurch die Sichtbarkeit der eigenen Kompetenz gemindert und folglich ihre fachliche Kompetenz nicht ausreichend gewürdigt und gesehen wird.

Ein Großteil der interviewten Frauen bezeichnet Mansplaining auch als Instrument, durch das Macht ausgeübt wird, indem Wissen demonstriert und dadurch die Konversation dominiert wird. So wird es nach Ansicht der befragten Frauen dazu genutzt, um die eigene Sichtbarkeit und Stellung des betreffenden Kollegen im Unternehmen zu festigen.

Konsequenzen von Mansplaining

Aus den Interviews geht hervor, dass sich Frauen, denen Mansplaining geschieht zunächst nicht ernst genommen oder sogar herabgewürdigt fühlen. Im schlimmsten Fall wird die berufliche Beziehung zwischen den an den Gesprächen teilnehmenden Mitarbeitenden nachhaltig negativ beeinflusst, wodurch die Arbeitsmoral und Motivation leiden.

Langfristig betrachtet sehen die interviewten Frauen eine Gefahr darin, dass betroffene Frauen sich in entscheidungsrelevanten Meetings und Diskussionen tendenziell zurückziehen. Dadurch können ihnen Karriereschritte entgehen. Dem Unternehmen hingegen entgehen möglicherweise wertvolle Inhalte und Talente, wenn Frauen weniger Raum haben, ihr Potential zu entfalten, als Männer.