Unternehmen müssen ihre Denkweise über das Leistungsmanagement ändern. Der heutige Arbeitsplatz durchläuft eine massive Revolution – mit Umstrukturierungen und Innovationen.
Was benötigen Mitarbeitende, um ihre physischen, mentalen und finanziellen Aspekte zu unterstützen? Die Verwendung von Gamification mit mitarbeiterorientierten Initiativen hilft Unternehmen, eine engagierte, glücklichere, gesündere und energiegeladenere Belegschaft sicherzustellen.
Infografik gefunden auf www.mambo.io
Menschen verlassen nicht ihre Jobs, sie verlassen ihre Führungskräfte – sie sind mehr dafür verantwortlich, eine positive Mitarbeiterbindung zu schaffen als jeder andere im Unternehmen.
Wie ist die Leistung der Führungskräfte?
Die Stärkung der Teamleistung beginnt damit, dass sie ihre eigenen Führungsqualitäten verbessern:
- Nur 26 % der Mitarbeitenden stimmen zu, dass ihre Leistungsbeurteilungen korrekt sind
- Nur 2 von 10 Mitarbeitenden geben an, dass ihre Leistung auf eine Weise verwaltet wird, die sie dazu motiviert, hervorragende Arbeit zu leisten
- 21 % der Mitarbeitenden stimmen zu, dass sie Leistungskennzahlen unter ihrer Kontrolle haben
- 30 % der Mitarbeitenden stimmen zu, dass ihre Führungskraft sie in Zielsetzungen miteinbezieht
- Mitarbeitende, deren Führungskraft sie in Zielsetzungen einbeziehen, sind 3,6-mal mehr engagiert als Mitarbeitende, die nicht einbezogen werden
- 74 % der Mitarbeitenden erhalten einmal im Jahr oder seltener eine Leistungsbeurteilung
Sind die Mitarbeitenden ausreichend motiviert?
Auch der qualifizierteste Mitarbeitende kann unterdurchschnittliche Leistungen erbringen, wenn er nicht ausreichend motiviert ist. Die Statistik zeigt, dass nur 19 % der Mitarbeitenden mit ihrer Führungskraft über Schritte sprechen, um ihre Ziele zu erreichen.
Sie können die beste Strategie für die Mitarbeitererfahrung in Ihrer Branche haben, aber diejenigen, die die besten Vorgesetzten haben, haben die besten Erfahrungen.
Was motiviert Mitarbeitende heutzutage?
Die heutigen Arbeitnehmenden werden durch viel mehr als nur durch einen Gehaltsscheck und Arbeitsplatzsicherheit motiviert. Sie suchen nach sinnvoller Arbeit, echten Beziehungen und persönlichem Wachstum.
- Klarheit und Prioritäten bei der Arbeit – 75 % der Mitarbeitenden mit hoher Rollenklarheit sind deutlich leidenschaftlicher bei ihrer Arbeit und berichten von höherer Arbeitszufriedenheit als andere
- Möglichkeiten zum Lernen und Wachsen – Spaß bei der Arbeit erhöht die Mitarbeiterbindung um 40 %. Es verbessert auch die Geschwindigkeit, mit der Lernende durch Übung effektive Lösungen finden
- Fortlaufendes Feedback und Kommunikation – Feedback sagt den Mitarbeitenden, dass ihre beabsichtigte Aktion registriert wurde, und zeigt die Ergebnisse dieser Aktion. Das Sehen von Punkten, die sich ansammeln, wenn Aktionen ausgeführt werden, etabliert ein klares und sofortiges Belohnungssystem
- Verantwortlichkeit: Seien Sie explizit darüber, welche Ergebnisse Sie erwarten, halten Sie Mitarbeitende für die Ergebnisse verantwortlich und steigern Sie das Mitarbeiterengagement, die Moral und die Mitarbeiterbindung
