Führungskräfte als Key Player im Innovationsmanagement

Interview: Keyplayer

Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte, die auch den zukünftigen Erfolg ihres Unternehmens sichern und Innovationsmanagement aktiv vorantreiben möchten?

Eva-Maria Kraus (NewView): Sie müssen Visionen haben, das Ziel für Ihr Team aus der Unternehmensstrategie ableiten können. Mit Emotion und Klarheit diese Vision ans Team weitergeben. Es muss das Gefühl entstehen „ich möchte da mitmachen – ich will ein Teil dieses Teams sein – ich darf und soll mich einbringen“. Dies ist die Fähigkeit die ein Leader benötigt. Und mit positivem Beispiel voran gehen. Auch die Kommunikation auf Augenhöhe, den Raum für Kreativität schaffen und Verantwortung sowie Vertrauen den Mitarbeitern entgegenbringen sind wichtige Kompetenzen. Viele Teams sind sehr homogen von den Persönlichkeiten die anzutreffen sind.  Genau hier für bewusste Heterogenität zu Sorgen kann einen großen Innovationsvorteil bringen – heißt aber auch für die Leader sich Menschen zu suchen, die anders sind als man selber und dies als Stärke und Ergänzung wahrzunehmen.

Corinna Ladinig, MBA (CTC Academy): Kreativität, Teamfähigkeit und ganz starke Kommunikationsfähigkeit, Austausch im Netzwerk und mit allen Stakeholdern – Offenheit und Neugierde – allein wird es nicht funktionieren, also muss man sich mit allen relevanten Menschen verstärkt austauschen und Neues entwickeln (im Gegensatz von schnell entscheiden und recht haben wollen)

Ina Biechl (institut ina biechl): Um Innovation vorantreiben zu können, braucht es zunächst Kreativität und dann vor allem Offenheit für die Ideen der Mitarbeitenden. Erforderlich ist auch die Fähigkeit, unterstützende Strukturen zu schaffen, damit ein kooperatives Selbstverständnis möglich ist. Eine Führungskraft braucht dafür Durchsetzungsfähigkeit und ein gutes Zeitmanagement.

Welche noch?

MMag. Victor Mihalic (EBC*L): Für zielführendes Innovationsmanagement bedarf es insbesondere einer profunden Betriebswirtschafts- und Managementkompetenz. Es mangelt zumeist ja weniger an den Ideen, als daran, diese genehmigt zu bekommen und auch erfolgreich zu Ende zu bringen. Das ist ohne ein Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge, der Erstellung von Businessplänen sowie das Beherrschen der Sprache des Managements kaum möglich.

Mag. Hannes Gsellmann (BDO People & Organisation Consilting): Angstfrei sein. Sie müssen sich Ihrer selbst sicher sein, damit Sie Verantwortung los lassen können und hierarchisch weiter nach unten verlagern. Sie müssen eine Kultur des Ausprobierens schaffen, und auch (Zeit-) Räume dafür schaffen. Und sie müssen mit entstehenden Fehlern in Innovationsprozessen sehr behutsam umgehen. Und Mitarbeiter bestärken können.

Veronika Aumaier, MAS, MSc (AUMAIER CONSULTING/TRAINING): Die Führungskraft ist die Beschränkung ihres Teams, wenn es um Innovation und Weiterentwicklung geht. Denn alles, was für die Führungskraft nicht vorstellbar ist oder möglich erscheint, ist dem Team nicht möglich zu verfolgen oder anzustreben. Eine ablehnende Haltung und destruktives Verhalten machen eine Innovationsidee im Ansatz zunichte.
Daher gilt es als Führungskraft ganz besonders open minded, neugierig und offen zu sein und zu bleiben. Auch braucht es einen guten Schuss Optimismus und Zuversicht, ein großes Interesse an Lösungsorientierung sowie einen guten Zugang und Umgang zu unkonventionellen und neuartigen Ideen. Denn, echte Innovationen sind anders, sprengen das Gewohnte und stellen das Bisherige auf den Kopf.
Selbstverständlich darf jeder neue Gedanke hinterfragt und auf Plausibilität geprüft werden, schließlich gilt es auch einen effizienten und zielgerichteten Einsatz der zur Verfügung gestellten Ressourcen zu verantworten. Die Art des Hinterfragen sollte aber gelernt sein, denn der Unterschied liegt einerseits in der offenen, neugierigen, interessierten Haltung und andererseits darin, dass die Fragen zum weiteren, detaillierteren Ausformulieren der innovativen Gedanken und Ideen anregen.